מהו מנטורינג עבורי?

תהליך מנטורינג נתפס בעיניי כשליחות.

לא תמיד יש בידי את כל התשובות, אבל אם יש באפשרותי לתרום מנסיוני ומהידע שצברתי במהלך השנים אני נרתמת בשמחה.

לאורך השנים עשיתי לא מעט תהליכי ליווי וייעוץ במסגרת תפקידים שונים שמילאתי, שימשתי לא מעט פעמים כיועצת, כאוזן קשבת, כמי שמלווה בתהליך חשיבה משותף - מנהלים בכירים וקולגות איתם עבדתי.

התהליכים הללו הובילו אותי אל הכשרה בנושא ליווי מנהלים ולהשתתפות יזומה, בהתנדבות, במספר תהליכי מנטורינג בתחום הקריירה, בתחום היזמות ופיתוח מיומנויות בין אישיות וניהול צוותים.

​

תהליך המנטורינג נשען במידה רבה על הצורך של המנטי. זה יכול להתחיל בנקודה מאוד ספציפית,

ובהמשך לזלוג למקומות אחרים - וזה היופי שבדבר. אני מאמינה שהתפקיד שלי כמנטורית הוא לתת ערך ככל שאני יכולה. אני מאמינה שצריך לבוא לזה עם הרבה צניעות - גם אם אני מנוסה יותר, או יודעת יותר - קודם כל להקשיב. לחבק, לגדל אמון. התפקיד הזה מטרתו לעודד, להעיר, להאיר, לתת פרספקטיבה,

לטעת תחושה של מסוגלות ושל עוצמה.

​

הנה כמה טיפים למנהלים בתחילת דרכם ששיתפתי בתהליכי מנטורינג:

1. חפשו השראה במקומות או בתחומי עשייה שונים מהעיסוק המקצועי המרכזי שלכם - בין אם זה תחביב או מפגשים עם אנשים או למידת נושא/דיסיפלינה חדשה. הרבה רעיונות והשראה לתהליכי הניהול שלכם ולאתגרים בהם אתם נתקלים יכולים להגיע ממקומות לא צפויים. למידה היא התפתחות,
   היא צמיחה והיא מאפשרת לנו להמשיך להיות רלוונטיים וחדשניים. 

2. העצמה ויזמות - אפשרו זמן ומשאבים לעובדיכם ליזום ולטפח רעיונות חדשים ותהליכי שיפור,
   לוו אותם בתהליכי החשיבה והפיתוח, עודדו עצמאות ותחושת גאווה בעשייה. עזרו להם לזהות
   מהו הערך המוסף שלהם.

3. מבעיות לפתרונות - גם לכם יש מנהלים ולעתים גם תיפגשו עם חברי ההנהלה הבכירה.
   בשולחן הדיונים או כשמתעוררת בעיה, הציגו אתם מספר חלופות לפתרון, השלכות ודרך פתרון מועדפת. זו ההזדמנות להפגין מקצועיות ויכולות חשיבה, ניתוח וביצוע.